Wer Konflikte klären, Probleme lösen und Arbeitsprozesse gestalten will, muß sich um drei wesentliche Elemente kümmern:
..: Strukturen, die den Raum für mögliche Handlungen öffnen und begrenzen
..: Wahrnehmungen, die reales Verhalten bestimmen
..: Bedürfnisse, die im unbefriedigten Zustand ein ernstes Risiko fürs Geschäft bergen.

Deshalb arbeiten wir mit Methoden, die alle drei Elemente aufnehmen:
Deeskalation: vorwiegend Mediation und mediative systemische Techniken
Organisation: Struktur- und Organisationsberatung unter klarem Bezug zum Umfeld und zum Aufgabenbereich
Problemlösung: systemische-transformative Techniken aus Coaching und Therapie, Techniken aus kreativen Lösungsprozessen sowie Supervision

Weil nun Probleme oft mit gestörten Lösungsmustern, Konflikte oft mit unklaren Beziehungen und Strukturfehler oft mit konfliktfördernden Bedürfnisverletzungen verbunden sind, achten wir auf alle drei oben beschriebenen Elemente, wenn wir für Sie arbeiten.

Dadurch gelingt es, Arbeitsabläufe transparent und einfacher zu machen, was Zeit und Kosten spart. Es wird möglich, ressourcenzehrende Konflikte zu beenden und wirklich gute Lösungen für alle Beteiligten zu erreichen. Neuen Konflikten kann wirksam vorgebeugt werden, indem schon vor ihrem Ausbruch die Störungen in Strukturen und Beziehungen erkennbar und veränderbar sind. Probleme lassen sich effizient und nachhaltig lösen, weil in klar durchdachten und konfliktreduzierten Strukturen Analyse und Bearbeitung leicht fallen.

Details zu unseren Angeboten finden Sie hier. Oder rufen Sie an, wir besprechen Ihren Bedarf und Ihre Ziele auch gern telefonisch. Ruf: 0381-20389904.

Deeskalation

..: Ressourcen sichern bei Konflikten
(Mediation, Konflikt-Coaching, einseitige Konfliktreduktion)      mehr ...

Organisation

..: Effektivität steigern durch klare Strukturen
(Verwaltung, Streß und Burnout, Raum-/Umfeldgestaltung)      mehr ...

Problemlösung

..: Auswege finden in undurchsichtigen Situationen
(Moderation, Supervision, systemisches Coaching, Therapie)      mehr ...

 

 

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