>> Details betriebswirtschaftliche Strategieberatung / Controlling
In einem kostenfreien telefonischen Vorgespräch (ca. 30 min)
stellen Sie Ihre Organisation und ggf. Ihr vorhandenes Controllingsystem kurz vor und wir besprechen
Auftragsinhalt und -Umfang: Sie können uns mit der Analyse, Optimierung oder Errichtung Ihrer Controlling-Lösung beauftragen,
wir können Ihnen durch Kosten- und Leistungsrechnung, sinnvolles Berichtswesen, einem System zu innerbetrieblichen
Leistungsverrechnung, Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsberechnungen bei der Investitionsplanung, Vergleichsrechnungen, Finanzplänen
und Personalbedarfsrechnung und -Planung mehr Übersicht über die Situation Ihrer Organisation und damit eine
sichere Entscheidungsgrundlage bieten.
Beim Analysetermin beschreiben Sie ausführlich Ihre Geschäftstätigkeit, Ihre Entwicklungsplanungen, Ihre Projekte und Ihre zur Zeit angewandten Controllingsinstrumente und -verfahren. Je nach Größe Ihres Unternehmens sollten Sie sich dafür mindestens einem halben Arbeitstag von anderen Aufgaben freimachen. Diese Zeitinvestition ist nötig und sie zahlt sich vielfach wieder aus.
Im Anschluß erarbeiten wir zusammen mit Ihren zuständigen Mitarbeitenden und in regelmäßiger Rückkopplung zu Ihnen die für Ihr Unternehmen passenden Controlling-Instrumente und etablieren sie in den vorhandenen Prozessen. Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden, bis die Instrumente sicher genutzt und hilfreich eingesetzt werden.
